STM Industriale, azienda in forte crescita, necessitava di un Temporary HR Manager per strutturare e rendere autonomo il dipartimento HR.
STM Industriale, azienda in forte crescita, necessitava di un Temporary HR Manager per strutturare e rendere autonomo il dipartimento HR.
STM Industriale sta crescendo rapidamente: nuovi progetti, più persone coinvolte e una presenza internazionale sempre più strutturata. In questa fase l’azienda aveva bisogno di rafforzare la gestione HR senza rallentare l’operatività quotidiana.
La priorità era gestire in modo efficace le esigenze immediate legate a recruiting, onboarding e organizzazione interna, ma allo stesso tempo costruire una funzione HR autonoma e stabile nel tempo.
Per questo noi di Blooming Areté abbiamo affiancato STM Industriale con un Temporary HR Manager, attraverso un percorso pensato su più fasi: un primo presidio operativo per dare risposta alle necessità più urgenti, seguito da un lavoro progressivo di trasferimento di competenze e consolidamento interno, fino ad arrivare a un supporto sempre più strategico e a una gestione oggi quasi completamente autonoma da parte della risorsa HR interna.
Con l’aumento delle attività e l’espansione internazionale, STM Industriale aveva bisogno di rafforzare rapidamente la gestione delle persone, dando continuità all’operatività e costruendo al tempo stesso una struttura HR più solida.
In particolare emergevano alcune esigenze concrete:
L’obiettivo, attraverso l’intervento del Temporary HR Manager, non era coprire un bisogno temporaneo, ma creare un reparto HR capace di sostenere la crescita dell’azienda in autonomia.
Per rispondere a queste esigenze abbiamo costruito un intervento di Fractional HR in più fasi. In una situazione come quella di STM Industriale, era importante avere da subito un presidio HR concreto e operativo. Il Temporary HR ha permesso di intervenire subito sulle priorità, dare continuità alle attività quotidiane e, parallelamente, accompagnare l’azienda nella costruzione di una funzione HR interna autonoma.
Fase 1 – Presidio operativo e messa a terra dei processi
Nella prima fase siamo intervenuti direttamente sulla gestione quotidiana delle attività HR, per dare supporto immediato all’azienda in un momento di crescita intensa.
Abbiamo lavorato sul recruiting e sull’onboarding, strutturando il processo di selezione e accompagnando l’inserimento delle nuove risorse. Parallelamente abbiamo iniziato a formalizzare organigramma, mansionari e strumenti di gestione, mettendo ordine nei processi prioritari. Insieme abbiamo lavorato sulla standardizzazione di processi, compliance normativa e policy.
L’obiettivo era dare risposte rapide alle esigenze operative e creare una base di lavoro chiara e sostenibile.
Fase 2 – Affiancamento e trasferimento di competenze
Una volta consolidata la parte operativa, il focus si è spostato sulla crescita della funzione HR interna.
Abbiamo affiancato la risorsa HR inserita in azienda, coinvolgendola progressivamente nella gestione quotidiana delle attività: dai processi di selezione all’onboarding, fino all’organizzazione interna e al confronto con i manager.
Il trasferimento di competenze è stato costruito nel tempo, attraverso affiancamento diretto e supporto continuo sulle decisioni operative.
Fase 3 – Consolidamento e presidio strategico
Con il progressivo aumento dell’autonomia interna, il ruolo del Temporary HR Manager si è evoluto.
L’HR interno ha iniziato a gestire in prima persona gran parte delle attività, mentre il nostro intervento si è concentrato sempre più sugli aspetti strategici: confronto con la Direzione, supporto alla managerializzazione e allineamento dei processi HR con gli obiettivi di crescita aziendale.
Questo passaggio ha permesso all’azienda di consolidare una funzione HR interna solida, mantenendo un supporto esterno più focalizzato su visione e sviluppo.
Il Temporary HR Manager ha permesso a STM Industriale di affrontare la crescita con maggiore continuità e di costruire nel tempo un dipartimento HR più strutturato e autonomo.
Nel concreto sono emersi alcuni risultati significativi:
L’evoluzione più rilevante è stata proprio questa: passare da una gestione operativa a una funzione interna capace di presidiare attività e processi in autonomia, con il supporto esterno concentrato sugli aspetti più strategici.
Il percorso realizzato con STM Industriale mostra come il Temporary HR Manager possa diventare una soluzione di lungo periodo capace di accompagnare la crescita senza creare dipendenza dal supporto esterno.
Il progetto che noi di Blooming Areté abbiamo sviluppato è partito dall’operatività quotidiana e si è evoluto nel tempo verso il consolidamento di una funzione HR interna autonoma.
Con un obiettivo chiaro: dare all’azienda strumenti e competenze per gestire la crescita oggi e nei prossimi anni con maggiore solidità.
