Una società finanziaria, dopo aver promosso una risorsa interna, necessitava di un percorso di Business Coaching per svilupparne le competenze manageriali e l’autorevolezza.
Una società finanziaria, dopo aver promosso una risorsa interna, necessitava di un percorso di Business Coaching per svilupparne le competenze manageriali e l’autorevolezza.
Una società attiva nel settore del risparmio gestito e degli investimenti finanziari aveva promosso una risorsa interna a un ruolo di responsabilità nell’area Sviluppo Prodotti.
Il professionista possedeva solide competenze tecniche e una profonda conoscenza dell’organizzazione, ma il cambio di ruolo in azienda richiedeva un cambiamento significativo nel modo di gestire le relazioni, prendere decisioni e guidare le persone. Alcuni comportamenti efficaci nel ruolo precedente rischiavano infatti di limitare la sua efficacia manageriale.
Per accompagnare questa transizione, l’azienda ha scelto di avviare un percorso di Business Coaching individuale, con l’obiettivo di sostenere lo sviluppo della leadership e favorire un inserimento più efficace nel nuovo ruolo.
Il principale bisogno non riguardava l’acquisizione di competenze tecniche, ma l’evoluzione dell’identità manageriale necessaria per affrontare un cambio di ruolo in azienda. Il manager faticava infatti a riconoscere il cambiamento di prospettiva richiesto dal nuovo incarico: tendeva a privilegiare la qualità della relazione personale rispetto alla chiarezza decisionale e, nelle situazioni più delicate, rimandava il confronto diretto o il feedback.
Questa dinamica rischiava di incidere sulla gestione del team, sulla capacità di delegare e sull’assunzione di responsabilità da parte dei collaboratori, oltre a rallentare alcune decisioni e il coordinamento con gli altri interlocutori aziendali.
In particolare, l’azienda aveva individuato la necessità di:
Abbiamo progettato un percorso di Coaching individuale costruito attorno alle esigenze della persona e agli obiettivi condivisi con l’organizzazione, con il fine di supportare efficacemente il cambio di ruolo in azienda e favorire lo sviluppo delle competenze manageriali richieste dal nuovo incarico.
Il percorso non si è concentrato esclusivamente sullo sviluppo di singole competenze, ma soprattutto sul cambiamento di prospettiva richiesto dal nuovo ruolo. Attraverso il coaching abbiamo accompagnato il manager nell’identificare i comportamenti da consolidare, quelli da superare e le nuove modalità di leadership da sviluppare per rispondere con maggiore efficacia alle aspettative e alle responsabilità del ruolo.
Abbiamo lavorato sulla capacità di comprendere e gestire le aspettative dei diversi interlocutori organizzativi, conciliandole con gli obiettivi del ruolo, sul rafforzamento dell’assertività, sulla gestione efficace dei feedback e sulla capacità di assumere decisioni chiare, mantenendo al contempo relazioni di fiducia e collaborazione.
Ogni sessione si è conclusa con la definizione di un piano d’azione concreto, costruito a partire dalle sfide emerse e verificato nell’incontro successivo. Questo approccio ha favorito il trasferimento degli apprendimenti nella quotidianità lavorativa, sostenendo un cambiamento progressivo, misurabile e duraturo nel tempo.
Il percorso di Coaching ha permesso al manager di affrontare con maggiore consapevolezza il cambio di ruolo in azienda, sviluppando comportamenti più coerenti con il proprio ruolo di coordinamento e con le aspettative dell’organizzazione.
Tra i principali risultati osservati:
Un cambio di ruolo in azienda, soprattutto quando porta verso una posizione manageriale, richiede spesso un cambiamento più profondo di quanto possa sembrare. Non basta conoscere il lavoro: è necessario sviluppare un nuovo modo di guidare le persone, prendere decisioni e creare valore attraverso le relazioni.
Questo percorso di Business Coaching ha consentito di accompagnare tale evoluzione con un approccio concreto e personalizzato, sostenendo il manager nella costruzione di una leadership più consapevole, autorevole e allineata alle esigenze dell’organizzazione.
