News People & Organization

Sei cappelli per pensare è un’espressione che, per chi non la conosce, potrebbe sembrare buffa e alquanto bizzarra, in realtà si tratta di una tecnica di decision making molto potente ed efficace. É una strategia che ha l’obiettivo di promuovere la creatività, migliorando la capacità di esplorazione, per avere un approccio più a tutto tondo di un problema, idea o progetto.

Nel mondo aziendale quello che abbiamo imparato ad aspettarci da colleghi e responsabili è un atteggiamento forte, sicuro e professionale che non lascia spazio ad emozioni e sentimenti. Nella maggior parte dei contesti organizzativi, infatti, qualsiasi rivelazione del proprio lato emotivo, rischia di essere considerata una debolezza o addirittura un comportamento non adatto all’ambiente di lavoro.

Ti sarà spesso capitato di sentir parlare di coaching o di mentoring, soprattutto in ottica professionale. Ad occhi inesperti, questi due processi sembrano molto simili ma è importante conoscerne bene la definizione e le differenze tra l’uno e l’altro, così da individuare lo strumento giusto a cui affidarsi.
Quali sono le differenze tra mentoring e coaching?

Il Quiet Quitting è un fenomeno definito come la riduzione, in termini quantitativi, dell’impegno dedicato al proprio lavoro. Il termine quiet quitting nasce nel mondo del social media, ed è quel fenomeno che coinvolge tutti i dipendenti che durante la giornata lavorativa svolgono solo lo stretto necessario, rifiutandosi di fare straordinari o attenendosi precisamente alle ore e alle attività e responsabilità definite da contratto.

Nella nostra società accade spesso che le richieste dell’ambiente siano troppo intense o permangano per troppo tempo, ben al di là delle capacità del nostro organismo di sostenere positivamente una tale situazione. Ad esempio, una condizione di indigenza economica, orari di lavoro troppo lunghi, giornate lavorative costellate da richieste eccessive, problemi familiari o malattie croniche. Ecco che allora diventa utile mettere in gioco…

L’Antifragilità è un concetto introdotto dal saggista e filosofo libanese Nassim Nicholas Taleb, che fa riferimento alla capacità non solo di resistere alle sfide e agli ostacoli della vita (la cosiddetta resilienza), ma di trarre beneficio dalle difficoltà. A suo avviso, le persone antifragili che reagiscono alle difficoltà sono in grado di attivare le proprie risorse e potenzialità per rintracciare

In psicologia si parla di benessere occupazionale per fare riferimento a quel lato del nostro star bene legato alla soddisfazione nei confronti del nostro posto di lavoro, ai guadagni, al ruolo che ricopriamo ma anche alla nostra capacità di gestire ansie e stress che determinate attività lavorative comportano. Uno dei metodi per far fronte a situazioni stressanti e rendere piacevole

Negli anni ‘50 Abraham Maslow, tra i principali esponenti della psicologia umanista, propose un modello motivazionale rappresentato da una piramide secondo il quale la soddisfazione dei bisogni più elementari è condizione necessaria affinché i bisogni superiori possano  emergere.  Questo modello trova una sua applicabilità anche nel mondo del lavoro e delle organizzazioni. I bisogni fisiologici primari come mangiare, bere e

L’accento sul concetto di benessere è stato posto dall’organizzazione Mondiale della Sanità, fin dal 1946, definendo la salute come “uno stato di completo benessere fisico, mentale e sociale che non consiste soltanto in un’assenza di malattia o infermità”. Ecco che l’OMS si focalizza non soltanto sul benessere fisico, ma anche su quello psicologico, mentale, considerando la salute della persona a